按键诺基亚版三国杀，为何一些人普遍认为德系更高端？
这个问题是长久以来大家一致在讨论的问题你，我主要来分析一下为啥一些人会普遍认为德系更高端，只是个人的一些看法，欢迎大家讨论。下面从以下三个方面来分析一下：
首先我们需要考虑一下：当我们说德系车和日系车比较的的时候究竟是谁和谁比？首先德系车，或者说德国汽车品牌其实不多，准确的说当今主流的德国汽车品牌就六个：奔驰、宝马、奥迪、保时捷、大众、欧宝。
这其中BBA和保时捷是毫无疑问的豪华品牌，大众和欧宝不算是豪华品牌。而欧宝目前已经被法国PSA收购，而且也没在国内卖车，应该不是大家关注的对象。
还有一些德国车企旗下的其他品牌，由于和德系品牌共享平台和制造体系，也被认为是德系车，在国内为人熟知的比如斯柯达，Mini等。
而日系品牌，或者说日本汽车品牌相对多一些，如下图。但我理解主要还是日系三强：也就是丰田、本田、日产以及他们创立的豪华品牌：雷克萨斯、讴歌和英菲尼迪。
所以基本上如果要比较德系车和日系车究竟谁更加高端可以从以下两个层次进行比较：
一个是BBA和日系豪华品牌的比较，另外一个是大众和日系三强丰田、本田和日产的比较。
一、德系和日系豪华品牌比较也就是德系的BBA加上保时捷和日系豪华品牌雷克萨斯、讴歌和英菲尼迪来比，这个估计结果比价比较明显，在全球主要的豪华车市场：中国、美国、欧洲和日本，德系BBA和保时捷的档次肯定是比日系的雷克萨斯、讴歌和英菲尼迪要高的。
1、美国市场：BBA明显是比日系豪华品牌的销量要高的，考虑到日系豪华品牌的主要市场是美国，而且在美国市场BBA的售价明显是比日系豪华品牌是要高的，因此说德系豪华车的档次更高是没有问题的。
2、欧洲市场日系三强的豪华品牌基本没有在欧洲市场推广，因此销量非常有限。在欧洲市场毫无疑问BBA是豪华车的统治者。
3、中国市场国内市场毫无疑问，BBA在豪华车市场也是绝对强势的。
4、日本市场虽然日本市场是日系车的主场，但是在豪华品牌销量方面，奔驰以进口车的身份仍然领先雷克萨斯,奔驰2019年的销量是大约6.7万辆，雷克萨斯的销量大约是5.5万辆。所以，即使在日本市场奔驰也是豪华品牌的象征，你还记得头文字D中夏树和奔驰男的镜头么？
总结一下：如果比较德国的豪华品牌和日系豪华品牌的话，毫无疑问，大多数人都会认为德国车的档次会比较高，甚至连日本人自己也是这么认为的。
三、大众和日系三强的比较其实豪华品牌方面大家估计没有啥异议，其实德系和日系档次谁高的问题分析到现在就是大众和日系丰田、本田、日产比档次谁高的问题了！
从全球来看，大众在欧洲和中国比较强势，日系在美国、中国是比较有号召力的。从技术实力上看其实大众和日系三强相比是差不多的，那么为啥国内很多人会有大众档次比较高的感觉呢？
1、大众集团自带光环大众除了是一个汽车品牌外，还是一个大型汽车集团的名称，大众旗下品牌众多，不乏汽车行业食物链顶端的品牌，比如：布加迪、兰博基尼、宾利、保时捷等，当然豪华品牌奥迪也属于大众集团，这些都算是大众的小弟。正是由于大众集团下豪车品牌璀璨的星光，给大众品牌自身带来了强大的光环。
2、大众成功塑造品牌溢价给大众品牌带来巨大品牌溢价的产品是大众辉腾，至今还有很多人搞不明白为何大众化巨资打造了这一巨亏的项目，认为这是大众更大的投资失误。要知道当时大众化巨资在德累斯顿为辉腾打造了汽车业迄今为止更高端的透明工厂，采用手工定制化生产，豪华程度远超奥迪，甚至宾利都在透明工厂和辉腾共线生产过一段时间。如此大的投入其实辉腾的销量很低，看起来是非常赔钱的买卖。可是皮耶希的精明之处在于他用这笔投资让全世界所有的人都知道一辆挂着大众标志的车一样可以是顶级豪车，这对大众品牌的溢价绝对是非常有价值的。实际上辉腾是一个非常成功的品牌推广项目，直接把大众品牌的档次拉高了！
总结一下：如果讨论豪华品牌，德系从品牌上是比日系要强一些的；如果讨论大众和日系三强比谁档次高，其实从产品和技术实力上大众并没有比日系三强要高端，大众稍微高端一点的印象主要来源于其集团其他豪华品牌带来的光环和之前大众品牌成功的推广。
以上信息供大家参考，欢迎大家在留言区讨论！对汽车和发动机感兴趣的朋友可以关注我，谢谢支持！
英国宣布将对华为采取？
感谢邀请：我是科技数码随时答，很高兴能回答这个问题刚刚，英国宣布将对华为采取"最严监管"，为何态度突然反转？
看到这里很开心，这是为什么呢！其实就是因为一边担心华为的设备有安全问题，但是不得不用华为的设备，这件事情对于华为未必是一件坏事，美国之前指控华为就是安全的问题，而这次英国的突然改变态度，对于华为采用了最为严厉的监管手段，最后如果华为没事了，会不会是英国打了美国的脸，毕竟美国说有安全问题，而英国采用的最严厉的监管，最后证明华为没事。
之前任正非在接受记者采访的时候，说过世界上面5G做的更好的就是华为，欧洲国家非用不可，果不其然在之后的时间，华为的订单增加到了30个5G订单，以及发布了业内的首款5G芯片天罡，其实这样的成就和任正非所说的华为5G做的更好，更好是符合的，英国这样的态度其实就可以证明一切，不用华为设别，5G就要落后，用了华为的设备担心的不是安全的问题，应该是美国的针对。
还有一点就是英国的市场已经被华为瓜分的不多啦！，其中英国更大的电信公司Three UK宣布和华为达成了价值20亿英镑(超170亿元人民币)的5G合作协议，这个是一直在进行中的，再者就是英国运营商O2、EE和沃达丰也已经表态将继续采用华为的5G设备，这四大巨头在英国加起来的市场份额高达87%，这四个运营上其实占据英国的绝大多数市场就像中国的移动联通电信，对于华为来说已经足够了。
华为现在的发展其实正在势头之上，很早之前就已经是全球更大的通信设备供应商啦！也是目前5G方面专利最多的，这些不是噱头，是真实存在的，这也是为什么华为在美国联合其他国家***的情况下还有那么多的5G订单，正是因为技术过硬，只有拥有真正的技术证明自己是最强的，才会形成现在这个局面，也实现了华为在5G方面是最强的，别人不用都不行的这句诺言，再者就是我们都知道5G的建设是基于4G *** 建设的基础上，如果更换供应商的话，也就意味着要更换基站的，不仅仅浪费，而且对于资金方面也是一个很大的消耗，在各个国家争相使用5G的今天，英国绝对不会放弃华为的，所以这个问题不用担心，而美国现在估计肠子都要悔青啦！
回答完毕
点赞很容易，评论显真情！关注更有爱，以上就是我的建议和观点，如果你有不同的观点或者是更好的答案可以留言，我们互相交流和学习，也希望我的解答能够帮到正在看问题的你前十的作品有哪些？
如今，中国的二次元爱好群体不断的扩大，然而还是有很多人因为傲慢与偏见不愿意去接受，不愿意去正视动漫作品，甚至有人直到现在都认为国漫就是喜羊羊或者熊出没。
其实优秀动漫作品的内涵比某些综艺节目，肥皂剧高得多。 *** 上天天都在讨论国漫崛起，渐渐也就出现许多号称“国漫崛起”的作品，今天就来盘点一下：
1、《十万个冷笑话》
《十万个冷笑话》该动画由一系列吐槽短篇组成，短篇之间目前看似没关系，但关系又非常微妙，语言也十分符合网民需求，颠覆传统的故事情节，无节操，反转，吐槽。
这个可以称为是国漫界的吐槽鼻祖，也被誉为“中国版的日和”。
2、灵契
贫穷青年杨敬华因车祸变美男子，正当他妄想着这是死后重生，马上就可以踏上人生巅峰的时候，眼前出现了一个自称“阳冥司”的白发帅哥——端木熙。他告诉杨敬华“你已经死了”之后奇怪的说出“少年，和我签订契约吗？”邀请他。（想到塞夏呜呜）。
咦~，这刚见面就深情对望什么鬼(・◇・)？明明就是基番。
3、 *** 高手
*** 高手说的是网游顶尖高手叶修，遭到俱乐部的驱逐，随后在荣耀新开的第十区重新开始游戏，重返巅峰之路的故事。
剧情方面很燃，作为一部国漫，《 *** 高手》的场景、情景和台词，都带有亲切感。里面用的梗，能迅速的get到。叶修从荣耀之一人到黯然退役，再到崛起，叶修的逆袭很热血。
配音阵容很有特点，为叶修配音的是阿杰，声音很磁性，各种酥。画风比较精细，造型也很美型。
4、画江湖不良人
《画江湖之不良人》的动漫本身世界观和人物设定已经比较丰满，这个故事的设定在唐末，五代十国，纷争不断，主角李星云是李唐皇室留下来的唯一后裔，被专为皇室服务的秘密组织“不良人”连同“龙泉宝剑”一起托孤藏匿，消失于江湖。江湖传言只有李唐皇室的后人才能揭开龙泉宝剑的秘密，得到神秘的龙泉宝藏。因此被江湖三大门派玄冥教、幻音坊、通文馆以及其背后的各方势力争夺，踏上了江湖血雨纷争。
立足传统，深度挖掘了中华文化的核心价值观，以精良的 *** 品质、丰富的文化内涵。《画江湖之不良人》在基于史实的前提下对传统文化进行了形式与内容上的艺术创新，但在关键事件上又高度还原了历史事件。
5、狐妖小红娘
《狐妖小红娘》是一部以“爱情”为主题的动画，在这个虚构的世界中，有一棵“相思树”，相恋的人和妖只要到这棵树下许愿，就能够获得来生再续前缘的机会。男女主角白月初和涂山苏苏就是为了帮助前世恋人续缘的红线仙。
剧情叙述上，《狐妖小红娘》具有很强的贴近性。铺垫十分严谨，虽然是以单元剧的形式讲故事，但每个单元都会揭开主线的冰山一角，相互串联，使得每一段剧情都并不可少。会让人不自觉的加入催更大军。
6、秦时明月
秦始皇兼并六国之初，荆轲之子荆天明、墨家巨子之女高月楚国少主项少羽三位少年的成长故事，亲情、友情、爱情、历史使命与江湖侠义。
多年前就看过的动漫，在多年前秦时明月的地位还是不可撼动的，是很多人对国漫开始有好感的一部作品。但是好想吐槽剧情更新的好慢好慢啊。
7、镇魂街
镇魂街是吸纳亡灵、镇压恶灵的地方——人灵共存的世界，只有拥有守护灵的寄灵人才进得去，主角夏铃在充满恶灵的世界与守护灵携手生存下去的故事。
也是有妖气出品，从三国武将到上古神明，作者许辰以“守护灵”贯穿始终，为读者塑造出一个融汇今古、突破想象的奇幻世界，这让《镇魂街》从同期公开的其它动画中脱颖而出，博得观众更多关注和期待。
有泪点，有笑点，有虐点，有让人想一口气看完的魔力，镇魂街的设定是一个乱世，乱世出英雄。每个人有不同喜欢的角色，都是有个性的角色，这就可以了。
8、妖怪名单
魅惑众生的九尾大人苏九儿，吸人精气的合欢树妖，道家妹子求双修，上古龙族美女校医，仙家女神若即离。游走在这些危险分子中间可不是容易的事情。但为了世界和平，少年我豁出去啦！
阳眼与阴眼曾为几世夫妻 ，而如今两个男儿会又擦出怎样的火花？"诺基亚"成为了灵灵的身体，之一个电器妖怪登场？校园袭击触目惊心，危机四伏，我们的主角又能否化险为夷？
人生有八苦，生，老，病，死，爱别离，怨长久，求不得，放不下。这前四苦，对她来说早就已无意义。可这后四苦，却伴随她每生每世，从不曾离去。
9、从前有座灵剑山
灵剑派几千年致力打造一流的修仙人才，为补充新鲜血液，召开升仙大会，让各路奇才纷纷踏入灵剑派山门，为了成为绝世强者！
这是一个来自异界的小小学霸，一边日夜不休地扔着节操，一边披荆斩棘地改造着仙侠世界的故事。
10、斗破苍穹
斗破苍穹改编自阅文集团天蚕土豆的同名小说，当年这部小说可以说横扫各大高校男生宿舍。作为“升级流”的开山之作，主角萧炎经历了天才到废柴，在药老帮助下又重回巅峰的热血故事。
讲述天才少年萧炎在创造了家族空前绝后的修炼纪录后，突然成了废人，又经过艰苦修炼，最终成就辉煌。值得一提的是2016年11月，《斗破苍穹》荣登2016中国泛娱乐指数盛典“中国IP价值榜- *** 文学榜top10”。
11、银之守墓人
40亿年前，地球上诞生了拥有强大力量的陵墓，后来人类发现了抵达这座陵墓的 *** ，衍生而出的盗墓者与守墓人的战争持续了千年，盗墓者能锻造盗具，守墓人能编写规则，将陵墓“游戏化”……剧情还是比较有想象力的。
12、纳米核心
《纳米核心》是一部科幻冒险题材的3D动画，讲的是在人类精英阶层的“纳米核心”作为人类兵器未来进化方向而诞生，“他”在成长中做出选择，而未来也因他而发生改变。
硬科幻动漫作为商业动画中难度 *** 更高、成本更大的动漫类型，虽然成功之后获利是最丰厚的（比如：高达系列），然而在国内还没有太多敢尝试这个类型的，《纳米核心》是国漫在硬科幻题材动漫的敲门砖~这种勇气值得赞赏~
13、中国惊奇先生
讲了道法传人王小二、警花李雪、狐妖族红狐狸，侦破各种灵异系列案件的故事。说实话画面视角还是挺污的，嗯，看看就知道了。
这是一场由色心骤起而引发的鬼怪奇谈；这是一部由小人物撑起的捉妖传奇；这是一段由恶搞调味的现实故事，《中国惊奇先生》用搞笑、惊悚、YY包装妖魔鬼怪，实际却如《聊斋志异》一般，解读着一段段社会的背面。
14、少年锦衣卫
少年袁小棠当上锦衣卫不久，便因为打伤上司关在牢中反省，在牢中和神秘犯人学得一套诡异的武功……
除了剧集中的服饰和布景精美极致之外，还引用了古风名曲《锦鲤抄》（银临创作）剪辑ED，古风歌曲与国漫的结合，古风古意。
15、择天记
在人妖魔共存的世界里，陈长生为了逆天改命，带着一纸婚书来到神都，结识了一群志同道合的小伙伴，在国教学院打开一片新天地的故事……
少年就是少年，他看春风不喜，看夏蝉不烦，看秋叶不悲，看冬雪不叹，看满身富贵懒察觉，长生啊，愿你能长生。三千大道，只修顺心意，才能逆天命。
16、一人之下
随着爷爷尸体被盗，神秘少女冯宝宝的造访，少年张楚岚的平静校园生活被彻底颠覆。急于解开爷爷和自身秘密的张楚岚和没有任何记忆“不死少女”冯宝宝开启了“异人”之旅......
这个不多说。我从未见过如此厚颜***之男主，和呆萌总攻之女主。
其实，如今国漫越来越好看了，被认为是“国漫崛起”的作品也越来越多，那么在你心目中还有哪些可以被称之为“国漫崛起”代表作呢？欢迎留言安利给大家哦~
公众号【二次元梦幻理想乡】，欢迎你的关注！
目前世界上更先进的技术是什么？
主要有3个方向，1个是新冠肺炎疫苗和特效药，1个是人工智能+5G，1个是人工智能+汽车。
主要玩家是美国和中国，德国和英国也有参与，其他国家只有围观的份。
这3个产业能带来大量的财富，创造大量的GDP，随便一个产业爆发，分分钟世界首富换人。
就比如科兴疫苗，上半年利润达到了500亿元。
一、新冠肺炎疫苗和特效药新冠肺炎疫苗和特效药是最近2年世界范围内最热的科技，没有之一。全世界范围内的科学家都发动了起来，都在全力地研发对抗新冠肺炎的疫苗和特效药。很多国家都是汇聚了全国更好的科学家来进行研发，目前来看进展也是十分迅速。
目前全世界研发出疫苗的国家主要有：中国、美国、德国、英国、俄罗斯等国家。
其中被世卫组织认可的疫苗主要研发国家有：中国、美国、德国和英国。
中国有国药和科兴疫苗被世界卫生组织认可，在全世界范围内尤其是发展中国家大规模应用，在阿联酋和智利也取得了不错的效果，特别是在阿联酋由于接种疫苗的人口数量已经超过80%，群体免疫效果已经显现，效果非常好，即将成为全世界之一个由于接种足够数量疫苗而达到群体免疫的国家，在全世界率先摆脱疫情的困扰。
阿联酋新增病例阿联酋新增病例数量已经从更高峰的日增3000人到了现在的日增136人，并且这1数字还在不断的下降当中，从一个国家角度考虑的话，阿联酋事实上已经走出了新冠肺炎的困扰。
阿联酋疫苗接种比例当然阿联酋之所以战胜新冠肺炎，靠的就是疫苗的高接种率，接种两针疫苗的比例已经达到了85%，并且这一数字还在不断的上升当中。
阿联酋接种的主要是国药疫苗，阿联酋的国药疫苗甚至可以在本地生产。
美国的Modena疫苗当然也非常不错，德国研发的BNT疫苗，在国内叫做复必泰，在其他国家叫做辉瑞疫苗，效果也很好。还有英国的牛津疫苗在全世界范围来说，也不错，给人们一个更多的选择，当然过程中也出现了一些问题。
当然，新冠疫苗一旦研发成功，将带来非常大的收益，因为这是一个卖方市场，生产多少就能卖多少，好多国家排队买都买不到。就比如科兴疫苗，上半年净利润达到了500亿元，非常夸张。
下一个重点攻克的对象就是新冠肺炎特效药，这个特效药一旦攻破，将是一个里程碑的事件，意味着新冠肺炎真的就变成了感冒一样的。之所以人们担心新冠肺炎，就是因为没有药，只能硬抗。
在新冠肺炎特效药的研发上，重点参与者也是美国、中国、德国、英国等国家。
二、人工智能+5G这个赛道竞争也非常激烈，数得着的大公司基本都在这个领域。
比如我们熟知的华为、台积电、Google、苹果、阿里巴巴、腾讯、Facebook、三星、微软、爱立信、诺基亚、亚马逊、中兴、字节跳动、高通、英特尔、联发科等等，都是主流玩家。
大家看看，主要参与的公司还是以美国和中国公司为主，其他国家虽然也有参与，但也变得越来越不重要。
那么人工智能+5G要解决什么问题？
地球宣传师傅的理解是这样的，人工智能+5G要解决的是解放人的双手，让重复的劳动，没有创造力创新的劳动，交给机器去做，并且更高效的去做，做好。人工智能解决的是干什么，怎么干的问题。而5G解决的是什么时候干，由谁干的问题。
矿山自动开采举个简单的例子，港口的集装箱和煤矿的开采就可以实现全程的高度自动化，自动对集装箱进行堆放和分类，自动对煤矿（各类矿产）进行开发，这样就减少了人们在这种恶劣的环境进行作业，也大大减低人员安全风险，干过这两个行业的都知道，这两个行业安全风险还是比较大的。
原来的操作工，变成以后的各类工程师，以前月收入8000块，以后就会变成月收入3万块。工作环境极大地提高，待遇同样翻倍地往上走，这就是科技创新带来的丰硕成果。
目前全世界最有钱的公司，最为关注的科技研发方向就是人工智能，华为、苹果、微软每年都投入将近1400多亿元进行研发，紧张也十分的迅速，也能带来非常大的收益。
三、人工智能+汽车这个和上一个十分类似，为什么单独拿出来说呢，因为这个细分领域市场十分庞大，大到让贾老板都窒息了。
你甚至可以想一下，如果汽车领域日本不行了，甚至觉得日本可能都会掉出发达国家这个队伍。
每年全世界销售的汽车大概有9000万到1亿辆，每辆车售价按照10万来计算的话，这个直接的市场规模就达到了10万亿，如果再加上上下游的产业配套，这会是一个多么恐怖的数字啊。
地球宣传师傅走了这么多国家，更大的印象就是有车就是丰田车，丰田车的销量是真牛啊。在燃油车市场，国产车大概率是很难有机会了。
华为HICAR但是随着技术的发展，电动车一定会取代燃油车，这个趋势是一定会发生的。
而说到电动车，说到自动驾驶，说到人工智能的汽车，玩家还是只有中美两家，其他都是旁观者，包括德国和日本，所以这两个国家也非常紧张，紧张自己的产业还能不能守得住。
在电动车领域，美国的主要玩家是特斯拉，国内的主要玩家是造车新势力的蔚来、小鹏和理想ONE，以及比亚迪BYD。
至于说自动驾驶领域，主要的参与者是美国的Google公司、特斯拉、福特等公司，国内是百度、华为等公司，其他公司虽然也有参与，甚至可以说技术十分不错，但地球宣传师傅并不看好。
自动驾驶技术有非常不错的前景，你想一下，以后外出不用自己开车，这将会给人们的生活方式带来多大的改变，上下班时间是不是可以用来解决吃饭和洗澡的问题，这将带来效率多大的提升。
汽车领域其实美国可以和中国公司进行合作，因为竞争对手主要是日本和德国公司，两国合作都可以获得不菲的利益。
腾讯一直以来做出的成就和优劣势是什么呢？
你好！腾讯最早是收购了OICQ基于这个而创立的！最早投资只有5万块！但是他凭借好多独有的东西而打破了中国市场的静寂！记得当时应该是兴聊天室，他用有限的投资，把聊天室的功能扩大到 *** 上来演变成为现在人手一号的 *** .下面是马化腾的创业历程，还有采访，希望对你有帮助，谢谢！马化腾创业史:腾讯成功的秘密 从当年5条 *** 线和8条台电脑所组成的局域网，到今天为近3亿注册用户提供基于 *** 的各种通信服务，从5万元起家，到2004年6月上市后的8.98亿港元身价，从一位软件工程师，到中国即时通信业务的开拓者，腾讯董事局主席兼CEO马化腾把自己与 *** 联系在一起。 *** 业务发展所带来的资本膨胀并不能改变马化腾一贯低调的行事风格，他宁愿把自己当成网民。 他说，只有按照网民心态做事，才能推出更加符合用户需要的业务。 马说: 在我的生命中，除了工作之外，现实生活中其他事情很少能使我产生兴趣。我对任何事情都很专注，专注使我获得了前进的动力。 在上大学之前，我非常喜欢天文和地理，家中到处都是有关天文和地理的杂志。但读大学之后，我发现这些乐趣离现实太远了，我开始从编写软件和研究计算机 *** 中体会到乐趣。我发现自己面对 *** 是如此兴奋，并且 *** 使我结交了更多的朋友，这些朋友甚至现在还是我重要的合作者。 毕业后，我在润讯公司申请了软件工程师的职位。在1990年代时，润讯是中国寻呼市场中名列前茅的公司，拥有几百名软件工程师。在大多数工程师看来，开发出更高深的软件或许可以证明自己的智力，但我认为写软件并不是自娱自乐的事情，必须使更多人应用才有价值，即使我自己只扮演将技术推向市场的小角色。 1998年，我看到了基于Windows系统的ICQ演示，这引起了我的灵感，我开始思考是否可以在中国推一种类似ICQ的寻呼、聊天、电子邮件于一身的软件，我注册了自己的公司，公司启动资金来自于我以前的炒股所得。经过3个月的开发后，OICQ系统终于可以上市，但是服务器托管问题一直无法解决。我们曾经考虑以60万元将OICQ出售，不过，幸亏我们将它留下来，因为我渐渐的发现做互联网并不是纯粹掘金。 OICQ令大多数用户和投资商爱不释手，腾讯公司成立不久便获得来自美国IDG和香港盈科数码的220万美金风险投资，此后更名为 *** 。我意识到，一种不断优化的商业模式和持久的经营理念，才可能使公司走得长远。 2001年时，国内新浪、搜狐、网易等 *** 公司已经做成规模，通过上市获得了新的资本支持，并且这些网站通过推出收费业务加快赢利。可是腾讯并不具备扩充资本和推行收费业务的条件，因为我们毕竟是一家只有18人组成的公司，又缺乏现成的收费渠道。当时 *** 注册用户已经达到2亿，但公司出现资金紧张，市场曾一时盛传 *** 将收费或者停止服务的消息。 中国移动推出的“移动梦网”改变了我们的生存状态。我想到通过与运营商“二八分账”的协议实现业务增长(运营商20%，腾讯80%)，这就是移动 *** 的诞生。2002年，移动 *** 占到腾讯公司整体业务收入的70%，我们又推出了非常 *** 男女、彩铃、图片等服务形式，用户反映很好。与此同时，我们改善公司治理结构，并不断优化商业模式，曾6次修改商业计划书，就是为了使腾讯获得更多的资本支持。 2004年6月，腾讯在香港主板上市，这使得我们在获得了稳定的资本支持。下一步我们就是继续以较低的成本开展新业务，并且在新业务和功能方面通过即时通讯增加客户粘性，而不是分散精力，这是我们和其他国外工具竞争的筹码。对于腾讯而言，3亿的注册用户发展业务的基础，我们甚至可以发展电子商务，在客户端推出C2C多种功能。不断地满足网民们更多的需求，这大概可以算得上我的梦想吧。 过去几年中，关于凭借即时通讯软件 *** 崛起的深圳腾讯，坊间谈论最多的，并不是它如何及为何成功，而是有多少人打过它的主意——不乏有 *** 业高管乐意回忆说，自己的公司曾在什么价位上试图买下腾讯，但最终失之交臂。 此类故事的最近一个版本是这样的：2004年，当时正意气风发的陈天桥找到腾讯掌门人马化腾，发出了合并两家公司的邀请。陈建议：我做董事长，你做CEO，我们立刻就能够统治中国 *** 业。 但马回答说：我不必跟你合作，两年之后也会称雄于中国互联网。 这显然是一次别有意味的回绝。富有符号意义的，传闻的两个主角，正仿佛中国 *** 界的两极，陈天桥“疾如风、侵略如火”，马化腾则“徐如林，不动如山”。可在对答之间，后者显得远为富有底气。 如果乐于“接受”如此戏剧性的传闻，马化腾不会是马化腾。2006年春节前夕，素少面对媒体的他在与《环球企业家》的独家采访中听到此事，一改不温不火的形象，打断记者，声音不高但用力的说：“没有，绝对没有，我不可能讲这个话，这是瞎传的。” 但这无碍于行业内已经形成新的心理期待。在为数不少的业内人士心中，腾讯已经从沉默、被动到随时可能被收购的配角，变为兼具强势与野心的下一个主角了。如IDG的合伙人李建光就毫不吝惜对其赞美之词：“如果把中国的高科技公司排一排，腾讯在我心目中肯定可以排到前五位。”李所在的IDG曾在1999 年为腾讯提供110万美元的之一轮融资，如果其20%股份保留至今，市值可达35亿港元。 腾讯最近的成绩单是：2005年第三季度，它获利960万美元，而同期新浪和搜狐的利润分别则为910万美元和800万美元。 如果只是不俗的赢利能力，腾讯不会在业内被套用上一个殊为少见的形容词——“可怕”。在观者眼中，腾讯的巨大能量在于，凭借 *** 的强大黏性，腾讯无须创新，只要模仿其他领域的成功者，再将 *** 的用户引导过去，就大功告成。这种绝对的优势，是盛大乃至新浪等所有竞争对手都望尘莫及的——或者说，它让一些人想起了微软。 看好 *** ，还是马化腾？ “城头变换大王旗”，如此形容中国 *** 业，一点也不夸张。在这个不过十年历史的行业，它已经换过多个代表人物：最早，“那个人”的名字是张朝阳，随后是王志东，很久之后变成了丁磊，近两年又变成了陈天桥和李彦宏......每次更迭，标志着的还不止是新星升起，而是一个行业的战略转移。 在这个风流沉浮的群落，马化腾始终是最少被描绘的角色。向腾讯内、外探问对于其人的评价，所能听到的不过是低调、专注、谨慎等寥寥数语——似乎过于平淡。甚至长期关注 *** 业的人也会发出这样的感慨：看好腾讯，是因为它有 *** ，但对马化腾这个人，不是太有把握。 首先需要说明的，是 *** 为何成为了倍受推崇的焦点？ 一定程度上，观念的转变源于业界对自身行业的认知。此前，无论参考美国经验还是检视中国现状，即时通讯软件都不过是 *** 众多服务中的一个细分。但当互联网实实在在地创造了价值，人们有所依凭的进行思考，得到的一个朴素智慧是：谁能锁定用户，谁就获得了无穷的赢利可能性。 而这正是腾讯最为擅长的。 *** 的注册帐户总数近5亿，活跃帐户数为1.8亿，同时在线人数近2000万——来自CNNIC的数据，到2006年初，中国只有1.1亿网民。也就是说，平均每5个网民，就有一个正在使用 *** .可资比较的是，盛大的 *** 游戏《传奇》最为成功时，同时在线人数不过百万。在分析人士看来，依靠这款中国 *** 业绝无仅有的“杀手级产品”，腾讯几乎可以进入互联网上任何一个领域，并获得足够量级的稳定用户群，这也就意味着更多的收入。 这让人们开始有意无意地把马化腾的7年创业生涯总结成一个童话：用前3个月发明一台“永动机”（或许你应该叫它“永动企鹅”），然后坐地生金。 但从童话到现实，之间摆着这样几个问题：为什么是腾讯的 *** 而不是其他 *** 应用具备如此人气？为什么即时通讯软件这种在世界其他市场没有盈利方式的产品，在中国很赚钱？为什么在包括微软的MSN messenger在内的近40款软件觊觎 *** 的位势如此长时期，它仍能占据60%以上市场份额？ 答案系于马化腾。这个35岁、清瘦、一天要吸一包烟的潮州人，显然没有外界看到的那么苍白。不温不火的姿态背后，他像富有竞争性的完美主义者一样掌控着腾讯。对于那些让他不满的产品，他不会掩饰失望：早年推出的门户“做得很烂”，一度与 *** 捆绑推出的邮箱系统“我自己都不愿用第二次”，无线增值业务缺乏创新则让他“很惭愧”......这种不满足让他仍颇为微观地参与管理。 因不事外交，他只把工作分为两部分：内部看“人的问题”，外部看“未来做什么”。两相结合，结果就是他会每每参与到新业务线的孵化。而每天工作的间隙，他会把IT类网站看上几轮，一旦发现什么合适的创新，就想办法移植到腾讯来。除了工作，马几乎没有其他爱好，即使婚后，他仍时常加班到深夜。他甚至是企业家中极少乐于表示自己不爱读书者：“管理方面的书，知道了也就够了。不会因为你知道，企业就能变得怎么样，还是得看你做的事情。” 这种努力的结果是，腾讯已经成为 *** 这个以混乱著称的行业里，相对运营最规范的公司之一。一家规模远小于腾讯的新兴 *** 公司相关人士告诉记者，腾讯的合作态度相当谨严：他们不是简单的使用对方的资源，而是会非常仔细的与对方讨论，这个产品对用户的价值是什么？双方怎样合作能取得更好的效果？ 除去完美主义本色及对工作的偏执，马化腾极尽精明：在 *** 业内最容易被跟风的一些问题上，他总能保持反大众智慧的思考。 ——比如当越来越多的即时通讯软件选择与竞争对手实现互联互通，腾讯却不准备太早顺应潮流。马化腾并不否认前端软件的开放并非难事，但让他不作为的原因是： *** 后台的软件非常复杂，需要6000台服务器协同工作，开放带来的不是服务的丰富，反而可能破坏自身的稳定性。 ——比如是否应该通过对个人品牌的打造来宣传公司？他说，除了性格，自己保持低调最主要的理由是“没有这个需要”：多数 *** 公司要靠宣传让中国移动这样的企业用户重视自己，但腾讯直接面对最终消费者，品牌必须建立在产品和服务上。只有腾讯需要到大学校园里 *** 时，创始人的抛头露面才是必要的。 ——比如为什么没有从众奔赴纳斯达克上市，马化腾也有选择：“承销顾问里，六家建议在香港，四家建议在纳斯达克，三家建议两边同时上，搞得我头都大了。香港上市公司的平均市盈率比美国低，但如果我是香港的龙头股呢？” 事实证明，这个选择效果不错：2004年6月16日在港上市以来，腾讯的股价稳步从4港元升至10港元。其市盈率达36倍，远高于在美国的网易和新浪。甚至丁磊也给他发短信说，准备炒一炒腾讯的股票。 学习者 在腾讯内部，有这样一种说法：在管理一家大企业方面，马化腾可能比不上杨元庆，但如果给他们同样的资金去创业，马的胜算则很大。 虽然这种判断主要建诸于对公司创始人的信任，但同样重要的是，马化腾对市场的敏感度、对同类产品的学习能力，在中国 *** 界算的上相当突出。简言之，他懂得该学什么，并懂得在学到的东西里进行什么改进。 在深圳大学读书时，马化腾的“偶像”是在UNIX、C语言方面的***级程序员（“那时候还没有Linux”），不过他最早展现出的才华，却是将个人爱好与市场动向的结合：1994年，还在润迅公司做软件工程师的他看到电脑板卡市场火热，结合自己炒股的兴趣，开发出“股霸卡”，一度在深圳的电子市场卖到断市。 同样的逻辑，发生在 *** 的诞生过程中。作为润迅的开发部主管，马化腾看到以前在 *** 上认识的丁磊组建了网易并初见成绩，这让他下定决心创业。1998年底，27岁的马创办了腾讯，而3个月后他所推出的OICQ，正是其以往热爱使用的ICQ的一个翻版。 关于OICQ（也就是日后的 *** ）与ICQ的关联，并非重点，重要的是两者间的差异。虽然ICQ成名久矣，但它不乏弊端：比如，ICQ的全部信息存储于用户端，一旦用户换一台电脑登陆，以往添加的好友就此消失。此外，它只能与在线的好友聊天，而且只能按照用户提供的信息寻找好友。 这时的选择足以体现马化腾的特质：如果他只是一个技术人员，或许最令其兴奋的，不过是编出一套服务器端信息保存的程序，但他所做的，是将前后两端的功能按照用户的需求有机结合。因此，OICQ甫一诞生，就具备离线消息功能，任何人都可通过在线用户名单随意选择聊天对象，它甚至提供个性化的头像——直到几年后， *** 最强有力的竞争者MSN messenger终于拥有了类似的功能。 这些看似细微的差异，至少在一个方面带来了截然不同的结果：当互联网通过网吧形式在中国全面铺开，把信息存储于服务器而不是用户电脑的特色，让 OICQ成为了每台电脑桌面上的必备软件，也几乎是每个来网吧的人之一时间要激活的工具。这让腾讯在不到一年间拥有了500万名用户——一个ICQ在中国从来没有获得过的成绩。 而这一利众服务的负面效应是，在缺乏可借鉴的赢利手段的情况下，腾讯缺钱。随着用户的增加，腾讯所需要的服务器数量不停增长。这一度迫使腾讯减少放出用户账号。 虽然 *** 和新浪、8848们一样是直接拷贝海外的 *** 模式，但比起找到赢利手段的门户和电子商务，即时通讯领域的出路要局限的多：即使是ICQ，最终也不过委身于美国在线。这一背景更大的影响是，腾讯融资很难，而且对自己的前景很难判断。 马化腾曾试图作价60万卖掉OICQ，但找不到买家。即使最终获得了IDG和香港盈科总共220万美元的投资，代价也颇高昂：足足让出了40%的股份。 220万并不够花，甚至带来了麻烦。参与投资的一方香港盈科对腾讯的态度模棱两可，看到投资除了被用来买服务器外几乎见不到回报，甚至腾讯又回过头来借钱，它不知该如何举措。这种既不愿进一步投入，又不愿退出的状态僵持了几个月，幸好IDG推荐了曾与其在
myweb.com
项目上有过合作的南非的 MIH集团，让盈科得以在2001年6月以1260万美元的价格将其所持腾讯控股20%的股权悉数出售——在 *** 泡沫破碎后的当时，颇为理想。 关于这次纠缠的融资，马化腾有一个非常执行层面的反思：“关键是要尽量搞清楚，每个投资者对公司发展是有益的还是阻碍。” MIH进入时，腾讯几乎已经到了盈亏平衡点，这算得上一个不小的奇迹。或者说，在当时， *** 已经体现将巨大用户群转换为收入的潜能。但不可否认，将这种潜能释放出来的，依然是马化腾的学习能力。如在 *** 业普遍讲求免费的阶段，他模仿联众建立会员制，将免费和付费用户的服务区分开来。“当时我们想，只要有1%的用户付费，就会非常可观。”马化腾说，实验下来，乐意付费者足有几个百分点。而当并不玩韩国网游的马看到游戏里的个性化形象这个概念，随即心领神会地将个性虚拟形象移植到 *** 上，也就是后来的 *** 秀。2005年，第三代 *** 商城甫推出，就有180万一天的销量。当然，最重要的一个决策是，拿到投资之后半年内，马化腾已经开始尝试无线增值应用的可能性。 到2001年底，腾讯已经实现了千万元人民币的规模，而在2002年这个互联网的寒冬期，腾讯的利润达到了1.44亿元。就是从那时起，表示有意收购腾讯者不绝于缕。但马化腾称，多年来真正与腾讯谈过合并的，只有王志东执掌时期的新浪。 *** 的溢出效应或潜在危机 基础立稳后，就像多数公司一样，腾讯开始扩张。与其他公司略有不同的是， *** 的社区优势让腾讯的扩张显得颇为顺利。 “竞争的时候，我们可能比对手在推广方面节省成本，”马化腾并不否认 *** 的溢出效应，虽然他也表示：每个产品还是会面临具体的竞争，如果具体产品做不好，任何促进作用都没用。如腾讯在面对MSN竞争时，曾用腾讯通RTX切入企业级即时通信市场，但因为经销商违背规律的收费，以及产品本身未能将 *** 的优点全部吸收，市场反响勘称平淡。 如果我们将 *** 的成功与其他服务的兴起孰因孰果这个问题放在一边，或许还有一个更为恰当的问题： *** 更大的危机埋藏在哪里？ 正如近两年明显表现出来的， *** 的用户群，其实正态分布在一个区间内：他们通常年纪不大，以娱乐为使用 *** 的首要目的。这些用户，也许随着年龄和身边人群的变化，会转移到其他即时通讯软件上，比如MSN messenger和Google Talk.这个意义上，腾讯的问题类似于一家儿童用品公司：小孩子总要长大，重要的是新生代是否依然选择你？ 因此，如果说腾讯一直以来，而且显然也是未来持续的工作，那就应该是通过提供新的服务，保持新鲜感，获得新的用户源，以及为那些可能转换的用户找到不换的理由。 从这个角度，就很容易理解为什么腾讯会在2005年3月收购著名的邮件客户端软件Foxmail.比起 *** ，Foxmail的用户数量不过500 万，而且在 *** 业，收购用户的成功概率实则非常低。马化腾真正看重的，仍是Foxmail团队在邮件技术方面的积累：每年新增的网民数都是两千万左右，如果其中一部分人同时使用 *** 和腾讯的电子邮件，那就是给他们上了双保险。 到目前为止，这一收购仍在整合之中。对于Foxmail的原有团队，从客户端邮件处理技术变为服务器端的电子邮箱技术，需要一个转化过程。但可以确定的是，腾讯一定会推出搭载于 *** 的大型邮箱。虽然马化腾也不得不承认，此前腾讯推出的捆绑在 *** 上的邮箱是一次败笔，但“使用过它的帐户超过1亿”—— 如果下一款信箱足够优秀呢？（提示：有太多网站太久没有从使用体验角度升级自己的邮箱系统了。） 硬币的另一面是：腾讯的人自觉不自觉的产生大树底下好乘凉的惰性。作为人性，它的确很难连根排除。所幸，马化腾说自己会保持这方面的清醒：“如果领导人意识不到的话，我们就麻烦了。” 2005年第三季度，腾讯在无线增值上的收入为1.212亿元人民币，即使考虑到因为腾讯与中国移动在“161移动聊天”方面的合作方式改变，导致其每月收入下降不少，这仍意味着，它在无线方面的高增长期已经过去。 虽然现在无线增值业务只占该公司总收入的30%左右，腾讯并非不能安于现状。但其症结并不令马化腾舒服： *** 的成功，让 *** 之外的SP业务线压力不足。 为此，2006年1月，腾讯收购了做广告媒体投放起家的JOYMAX.他认为这只团队的更大价值是他们真正理解如何最精准有效的推广产品：“你在电视上经常看到无线业务的短信，其实这后面很有学问。比如100万的预算，投在哪家电视台，哪个档期是最有效的。他们可以做到比电视台更清楚收视率。” 布局 在圈定用户的基础上，马化腾的盘算是：“我们做的这些服务反过来让腾讯的社区有别于其他的竞争对手，现在人们用的 *** ，已经不是一款软件，而是各种各样的服务。别人就很难全方位打你。” 这是一个听起来接近真理的表述，但摆在马化腾面前的，仿佛历史的一种重现：2000年以前，对于新浪、搜狐们来说，即时通讯软件是副产品，不会用尽全力去投入，所以在这个领域它们打不过腾讯。当它们真正意识到重要性，重新积累此领域的经验， *** 的先发优势已经形成。而现在，腾讯染指其他领域，它如何保证自己不出机制，或者说意识上的问题，错失重要市场？ 马化腾的对策，是一种明知自己是后进者而为之的韬略。判断一个项目时，腾讯先看长期来说对用户有没有价值，再看自己是否擅长，最后看团队。通常而言，能独当一面的人总是缺乏的，这个时候必须有足够的时间培养队伍——比如 *** 游戏和门户，腾讯用了两年时间准备，这被马化腾称为“入门”。 以战养战，且对长线业务充满耐心，就解决了甚至连腾讯内部都有过疑问：产品线拉的过长怎么办？ “大家不是平等的优先级，是错开的。”马化腾说，吃着碗里的，看着锅里的，再想着田里的，这个业务做起来，需要其他业务养，它成熟后再养别的业务。 2003年12月，腾讯推出自己的门户网站，发布时，看好它的人不多，或者说，当时依然看好门户概念的人不多。但马化腾清楚自己想要什么：一个最切实的理由是，他看到有越来越多的增值服务（比如 *** 相册）无法在客户端充分施展，而且， *** 广告的收入将长期稳健发展，这不仅关系到收入，也是较高市盈率的保障。 腾讯创立之初就曾做过门户网站，但在资金无多的情况下，迅速放弃了。但他一直没忘记这个想法，而且在赢利之后经常会去算，一个两三百人的编辑队伍需要多少成本，腾讯是否承受的起。但真正的问题仍是无形的know-how：怎么确保在发生重大事情的时候，立刻在腾讯上做出反应？用户关心是哪些内容？如何之一时间传递给最需要该信息的人？怎么通过新闻服务来改善用户对腾讯的印象？ 大约用了两年时间成为“专业选手”，现在所能看到的成绩是： *** 门户在所有中文网站的流量中名列第五，仅次于百度和三大门户。 2003年同时进行的，是对 *** 游戏的摸索。马承认，在这个领域腾讯的动作比较晚，当时盛大、九城已经成绩不俗，整个市场上有百余家公司希望通过 *** 游戏淘到一桶金。 未能免俗，腾讯在考察了一圈之后，首先选择了从韩国 *** 游戏，未见成绩，但积累到了心得：一则，马化腾明确了，这件事必须自己能够控制住进度，也就是说，研发必须自己做。二则，现在没有开发大型网游的基础，所以退而求其次，从棋牌游戏入手。 这次启动项目，他只用了4个人——这正是现在腾讯内部很常见的孵化器。短期目标是，通过两三个月就推出产品，把传统的棋牌游戏加上比较强的用户感，再和 *** 结合起来，测试效果。仅用了一年时间， *** 游戏就风头直逼棋牌游戏领域的传统霸主联众，当前同时在线帐户数达188万。而长期目标则更富有雄心：在没有游戏内容的情况下，先把大型网游的框架做起来，比如大型游戏在后端服务器的支撑。随着《 *** 幻想》的推出，基本上也宣布了在此方面积累期的结束。 在进入 *** 游戏和门户之后，2004年， *** 陆续集成了音乐、 *** 广播和视频服务，一旦视频传播成为互联网新的主流， *** 很可能成为一部分人首选的收看终端；而2005年下半年，腾讯先是进入C2C电子商务领域，随后联合Google进入搜索市场——鉴于它几乎进入了所有已经成熟的 *** 业务，你完全有理由将马化腾的 *** 理解为一个 *** 版的通用电气：随时将赌注放在哪些有望增长最快的领域。 把一个最常见不过的问题——三、五年后的腾讯会是怎样的？——抛给马化腾。 这个会让多数CEO虚幻畅想的问题，让马低下头，沉默了几秒：“三年后，网游和无线差不多都是100个亿，但网游应该会遇到瓶颈了。广告30来个亿，搜索是几个亿，再久一点搜索才会跟广告持平。”根据对数字的测算，他对3年后公司的要求是，做到休闲之一和大型网游前三。 至少对于 *** 游戏领域的看重，显得有些落伍——即使曾经的 *** 游戏霸主盛大，在看到这一市场可能遇到的发展瓶颈后，都已展开了大转移。但马化腾更乐于先拐一个小弯：找到政策限制性较小的游戏领域，比如音乐网游、电子竞技等。马指出，虽然以前这方面并没有极为成功的产品，但因为成本低，经营周期长，其利润率，反而应该高于大型网游的平均水平。 马化腾承认，如果说当前腾讯更大的瓶颈，是“好的人才总是缺”。这迫使他用折中的方式谋划，积累到一定程度就冲一下，先做一个阶段性的成果看一看。某种程度上，马化腾的工作就是找到那些能够让“企鹅”度过一个又一个冬天的食物。 马化腾简介/简历： 1993年，毕业于深圳大学的马化腾进入深圳润迅公司，成为软件工程师，主要从事寻呼软件的开发工作；他在很短的时间内被提升为开发部主管。1998年11月，马化腾和同学注册了腾讯公司，自此之后，马化腾就在成就自己的 *** 传奇：在互联网上那只戴着红领巾的小企鹅 *** 形象，改变了数亿人的沟通习惯，创造了一种 *** 时代的文化，引领出了一种新的营利模式。 个人简介： 姓名：马化腾 性别：男 籍贯：广东潮阳 出生日期：1971年10月29日 毕业院校：深圳大学 专业：计算机专业 学历：本科 任职机构：腾讯公司 职务：总裁兼首席执行官 个人经历： 1989.9至1993.7： 深圳大学计算机专业 1993.4至1998.10：润讯通信发展有限公司工程师 1998.10至今：深圳市腾讯计算机系统有限公司CEO 2000年6月，腾讯盈利。 2001年，马化腾将Q-Gen品牌授权给广州东利行经营。 2003年已拥有100多家专卖店。 2003年底，马化腾开始运营一款 *** 游戏。
