抖音禾禾和平精英(这四个字同加一个偏旁加什么)

1、抖音禾禾和平精英，这四个字同加一个偏旁加什么？

给中,子,口,日,少,斗,火,加同一个偏旁部首是：禾禾+中＝种：种树禾+子＝季：季节禾+口＝和：和平禾+日＝香：香菜禾+少＝秒：秒针禾+斗＝科：科学禾+火＝秋：秋天

2、多年以后的 *** 宝妈还会痛恨那个不帮你带娃的婆婆吗？

“婆婆不是娘，篱笆不是墙。”处理好婆媳关系是一个千古难题，不管婆婆插手太多，还是不作为，都不好解决。当然，这个难题是可以化解的。

有的婆婆担心和媳妇生活方式，观念合不来，不帮媳妇带孩子。因为现在生活压力大，车贷、房贷压在年轻人的肩上，年轻人必须努力奋斗，所以小两口都需要工作。如果婆婆可以贡献自己的一份力，就帮帮他们，好好培养婆媳关系。俗话说“十年看婆，十年看媳，”自己老了需要照顾的时候，也不至于被儿媳记恨。

怎么化解婆媳关系呢？

之一、懂得“权衡”

“一山难容二虎，一家难容二主。”一个和和谐的家庭里必须有一个当家女人。

古话说“两利相权取其重，两害相权取其轻”，趋利避害是每个人的本能，但是在婆媳矛盾中，婆媳双方就是对利害关系的把握不好，没有用心权衡，出现本末倒置。因为在婆媳关系里她们有个共同的关注对象，有个共同利益关注点，那就是处在她们之间的一个当事人，这个人就是婆婆的儿子，媳妇的丈夫。权衡利弊，能帮则帮，不帮倒忙，家和万事兴。

第二、将心比心，换位思考。

婆婆怀胎十月，含辛茹苦养大地儿子，突然被一个毫不相干的女人“抢”了去，自然心有不甘，这就需要媳妇体会婆婆不舍和不甘的心情。而媳妇初来乍到，离开生养自己的父母，离开自己从小长大的地方，来到这个与自己毫无关系的陌生环境，工作，生活一切都要从零开始。这就需要婆婆多体谅体谅媳妇。

第三，把握好尺度，有容人的肚量。

儿子成家了，他有了自己的小家，这就需要他和妻子来共同维护自己筑成的爱巢，不需要婆婆打着“为你好”的名义，过来人的姿态指手画脚。“三岁一代沟”，媳妇和婆婆隔了几个甚至十几个的代沟。时代不同了，婆婆别要求媳妇按照自己的方式生活。作为媳妇，应该体谅婆婆那一代的艰辛，理解婆婆的勤俭节约。

下面分享我的故事

我和老公是网恋认识的，他小学毕业，我大学毕业。我是河南人，老公是北京人，属于远嫁。可能当时婆婆觉得我和老公婚姻不会长久。处处提防着我，老公的工资交给婆婆保管。后来有了孩子，婆婆担心孩子和我过于亲近，大多数都由她照顾。对我们的生活，事事插手。而老公也是个长不大的孩子，事事依靠婆婆。那几年我有过无数次离婚的念头，为了孩子，我继续留下来，慢慢地让婆婆相信我。现在结婚十年了，我们的家庭和事业也走上了正轨，越来越好。我非常感谢婆婆帮助我们待了几年的孩子，生活上也教会了我们许多事情。

其实，事情换个角度想想，就豁然开朗了。你还在记恨那个不帮你的婆婆吗？

3、怎样做一个让人感觉不好惹的人？

肖军头天带我，就把客户和合作渠道给耍了，因为后台登记失误，肖军搞黄了市场同事的业务，他不仅不道歉，还让对方道歉，不然就诅咒对方生个孩子不长***；公司开年终总结，大家谢这谢那，肖军却把公司批得狗屁不是，老总居然也忍住了。

我和肖军是做过五年的同事，他是我大哥，也是我的师傅，我们公司的业务是做支付终端的，前端客户是商户，合作渠道多是支付公司和银行，事情和关系都很复杂，我们是运维部门，做的都是具体的工作，多而杂永远做不完，但在我和肖军五年的相处过程中，他始终游刃有余，是一个不好惹的人。

肖军头天带我熟习工作，就把客户给耍了

2013年，我进了公司，实习期二个月，头天出去工作，就是肖军带我去的。一来让我熟悉一下终端的安装，使用，负责片区的路线；二来怎么和客户打交道。当天肖军就给我留下了深刻的印象。

我们去的商户是个做石材加工，地方偏远，因为拉石材的大卡车经常拉进拉出，地面不是坑，不是洼。那商户估计就是个暴发户，一股盛气凌人的样子，因为地方标示不明，对方又是很不标准的普通话，肖军也是听了个大概，凭着感觉走，就是没有走到。

又不得不打 *** 给商户，接二连三地打 *** ，商户非常不耐烦了，“你们搞什么东西的？找个地方都找不到，再找不到，就不要做业务了？还来干嘛?”还没等肖军回话，那商户已经挂了 *** 。

肖军再打进去时，对方竟然直接挂断了，肖军冷笑一声，让我等会，挪到一边又打了个 *** ，一顿劈头盖脸地骂了一通，然后心满意足地回来了，”等会，就有人来接我们了。”

两分钟过后，就有 *** 回了过来，是市场经理的 *** ，“你有事直接找我就行了，打什么银行经理的 *** 嘛？不怕投诉啊？”

“切，他找的都是些什么玩意儿？有礼貌的客户，我自然礼貌对待，没礼貌我为什么要对他好点，低三下四他不上天了， *** 找你，你又找客户经理，客户经理找商户，然后又倒回来一遍，你再通知我。少个环节，就提高了效率，要是银行那边不了我，我自然要找你？既然你打过来了，我给银行那边说了，10分钟他们不来接，我直接掉头，谁愿来就来，我不伺候了。” 还没等市场客户经理说完，肖军就收了 *** 。

不一会，肖军看着时间到了，刚往回走了两步，那商户突然 *** 打了过来，态度突然转了180度，“兄弟，不好意思，刚才在忙，你在哪里我马上来接你嘛？”

肖军听完也没多说，”我还有其他商户要装，那边已经开车过来接我过去了。“商户一听，马上慌了，”兄弟，我要机子急用，再说你也不想空跑一趟嘛，我马上来接你，等会我送你出去。“

肖军没有立即答复，只是淡淡地回了一句，”那得看那边商户同意不？我先给他说声，这都是你们自己的老乡，我刚才说起你这事，他还说人怎么能这样？”

“是是，我确实没安排好，说起都不好意思？麻烦先安我这边嘛?”肖军挂了 *** ，等了5分钟后，又回了个 *** ，”我把位置发给你，我时间不多，只有20分钟，那边也催得急。”不一会，那商户麻利地开着宝马客客气气地接着我们去了办公室，又开车送我们出来。

事后我问肖军这样有点欺骗不太好吧，肖军却说：”有些不好对待的商户，如果你开始搞不定他，他就经常搞些幺蛾子出来，如今支付终端这一片都是刚需，加上银行的政策也不错，大概率都会要，这地方做生意的都是老乡，做生意尤其怕名声不好，所以才能够吃得定他，再说这地方本来就偏，但凡有点心的商户的都会来接的，这个是个例外。不要对客户太好，你越让他就越得寸进尺，你敬我一尺，我还你一丈。银行那边也一样，你要是低声下气，他就越高高在上，大家是合作关系，没什么低人一等的说法。“

不要对客户太好，尤其是不好对负的，本来以为这件事情就算过了，没想到第2天，主管却批评肖军太冲动了，引起投诉怎么办？肖军哈哈一笑，”你要是觉得我搞不定，那就找别人搞，要是找我，就别疑神疑鬼的。”主管不再说话，铁青了脸走了。

后来我才知道，肖军负责的区域商户的情况基本稳定，没让公司操过心，商户的情况反映也不错，所以我想这也是肖军敢这样嚣张的原因吧。

肖军搞黄了同事的业务，还让同事道歉，不然就诅咒他

肖军在商户关系维护上有一套，对同事也是不卑不亢。因为运维部门的业务是后端，如果没有市场前端的拓展就意味没有运维什么事，部门有些同事对市场唯唯诺诺，生怕得罪了，肖军才不管那一套。

有一回，业务部录件时，有位同事忘了写自己的名字，另外一位同事帮忙送的资料过去，业务录入时就算在了送资料同事的头上。那笔业务是1800买断支付终端，市场客户经理能拿到900的提成，这是笔不小的提成。可是因为这个小失误就出了乱子。

而这件事刚好就是肖军处理的，当时肖军联系客户，客户先是说没什么问题，约好下午2点送到办公室，然后中午的时候，客户打 *** 过来说不要了，具体为什么不要没说，不过大致都猜得到，不外乎就是觉得贵了。

客户不要了，肖军按情况就给系统上标注的同事去了 *** ，说明了情况，那同事想也没想，只说了句，不要就退了吧。因为拓展的客户经理忘了写名字，业务录入时，又录成了送资料的客户经理的名字，当然拓展的客户经理就不知道这事了，所以留下了隐患。

一个多以后，那个拓展的客户经理找财务看工资明细，发现买断的提成没有，就查了系统，才发现机子上个月就退了，又是肖军退的，当场就发了飙，打通肖军的 *** 一通责骂；“你做的什么工作，私自退人家机子，也不打个招呼，我那里得罪你了.....”

那同事一直喋喋不休，肖军在 *** 那端大喊一声：”吁吁吁.....，你闹个毛线，自己查哈系统，看清楚，上面拓展人是那个，我就是给那个人说了的，你要不信，可以找他对质，你各人去搞清楚了来，搞清楚了，给我倒个歉，不然老子诅咒你生个娃儿没***。“话音刚落，肖军一把挂了 *** ，剩下那个同事在办公室骂爹骂娘。

第2天，肖军一到办公室，有人就对他说，昨天有人在办公室骂你祖宗十八代，还发了相关的系统登记记录，登记的是他的名字，但你不给他说声，就退了买断的机子，让他的提成打了水漂，还闹到上面去了。

肖军把包一放，打开电脑，登录业务系统看了会，皱紧了眉头，突然他走了出去。一会肖军看着市场在开早会，也不含糊，直接坐在开会的地方，肖军看了一眼市场经理，”有点小事等会请做个见证。“

市场刚开完早会，肖军就站起来，瞄了一眼大家；”今天请大家做个见证，我已经在公司群里发了个拓展商户登记截图，大家注意看看拓展人的名字。“

昨天开骂的同事却说；”现在说这些有什么，系统登记是我的名字，看你还有什么话说？”

肖军哼了一声：“别慌，我还有一张。”开骂的同事看完第2张，脸色铁青。原来首张截图是他的名字，他以为这样就可以坐实肖军的失误，因为误录的同事说时间久了记不住了，肖军发的截图上标注了，拓展人更改内容显示：误录同事的名字已更改为开骂同事的名字。

这样一来，开骂同事无话可说，肖军又把当时的情况大致说了一遍，因为昨天很多同事都听到了开骂同事的不堪言论，市场主管也怕下不了台，于是打圆场就说误会就算了。

肖军也不是非扭着不放，笑着说；“我不为难他，昨天我 *** 中说了，既然清楚了，当着大家的脸，他道个歉，就完了，不然，”肖军瞅了他一眼，“你知道我说的什么？”

那开骂的同事脸色铁青，后在在主管的说和下，低声说了句对不起，这事就算过了。原来那边的业务登记同事也怕提责，在开骂同事查询后，就悄悄地改了，这事这两人也应该知道，为了保险起见，他们还故意删掉了误登的那条记录，然面我们的主管也不是吃素的，这点小把戏怎么可能瞒得过他的眼睛。

他权限高，进入后台系统一查，就把更改记录给调了出来。所以开骂同事想赖也赖不掉了，那个业务的同事因为登记有误，又胡乱更改，又删掉了记录，这一切都是大问题，本来以为工作要除掉了吧，然而这事就如同没有发生一样，风平浪静了。当然这也是为什么后面肖军的爆发的一个诱因吧。

年终总结会，肖军把公司批得一无是处，老总当个屁放了

肖军在公司待了五年，公司的情况都是知道，关系错综复杂，不少人都是沾亲带故，有组织无纪律几乎是常态，肖军虽然有一肚子的意见，但一直没有说，直到第五年的年终总结会上，老总一反常态，请所有人为公司发展建言献策。

老总主动放话，大家却非常谨慎，知道这是套路，走走形式就可以，只要老总高兴，多发点红包，搞点奖品福利什么的，大家皆大欢喜。于是大家上台讲的千篇一律，都是感谢领导支持，感谢同事帮助，希望公司蒸蒸日上，希望明天更美好。只有肖军是个例外。

肖军走上台，清了清嗓子，“大家好的方面都说完了，我就来说点不足的地方，请领导和各位同事指正“。从考勤手机代打，到财务报销要求太乱，从打印机配置不足，再到领导的激励不够，从市场开发再到渠道合作，涉及了方方面面，各个部门不幸中枪，让一个好好的歌功颂德的公司年终总结大会，硬生生成了公司一无是处的批斗大会。

肖军说得***飞扬，我们心里面欢欣鼓舞，他真是勇士，把我们怕说而不敢说的，都说了。我们有多兴奋。老总的心里就有多澎湃。肖军还没有说完，老总憋着一股气，脸都绿了几遍，后来竟一言不发地走了。

虽然我们没有鼓掌，但会后，大家都对他竖起了大拇指，有人夸他刚正不阿，有人赞他直言不讳，有人佩服他冒死进谏，当然也有人背后嘲讽他死定了。就在大家褒贬不一的时候。老总却好像当个屁放了。

肖军依然我行我素。公司聚餐，他很少喝酒，从来都是吃饭，一上桌子不吃饱就不放筷子，酒感觉好就喝，感觉不好就不喝，不管是谁敬酒，从来都是随意，肖军说：”喝得多，转身就忘了，虚伪，喝多了还吐了，吃好喝好那就是空话，喝好我做不多，只能吃好了。“

直到肖军要走的时候，我才知道，其实他早就不想做了，这个地方惟一的好处就是，你只要不犯太严重的错误，谁也不会把你当回事，所谓的建议都是狗屁，再多的眼泪和豪情都是虚伪的表演，他不想表演了，演多了太累。

他之所以敢无情地批判公司，其实也是有了后路，他反正不会自己辞职，把公司搞毛了，你开除我，再赔点钱也不亏。后果公司果然如他所言，没救了。业务萎缩后，肖军离了职，去参了军，据说退伍后在老家搞了个健身房，过着自己的小日子。

回到题目问怎样做一个感觉不好惹的人？通过肖军的事，我总结如下：

1 做人不卑不亢，做事干净利落，敢怼天怼地对空气。

2不怕麻烦，遇到矛盾，敢于迎头解决，善于抓住问题的关键，处理问题有理有据。

3不随波逐流，有自己的见解与主张，坚持自己的信仰，敢于挑战。

4做事情想好了退路，再主动出击，不怕麻烦，是坚定的麻烦终结者。

话说回来，感觉不好惹的人，表面刀枪不入，其实内心是细腻的，因为不喜欢，选择以盔甲示人。

感觉不好惹的人，也是有故事的人，只是没有找到读得懂他的那个人，一旦遇到那个人，他的盔甲也就卸下了。