三合伙是什么意思，富士康到底怎么样？
如果是黑富士康的人，请积点口德。富士康不是外界传言的那么差。相反国内很多公司却违反劳动法，严重损害劳动者的权益。富士康这方面做的挺好。
我2007年入职富士康，2015年离开富士康。入职富士康时我资位是员三，离开富士康时资位是师三。在富士康时我完成了三件事，2008年初结婚、2008底儿子出生，2013年买房和2014年底老家建房。我有一个幸福的家庭，从内心深处来说，我感激富士康。
1.入职富士康的条件有高有低，你有能力有学历可以选择好一点的职位；没学历没技能，也可以做普工。管理理念上是在做人尽其才，物尽其用。
2.富士康有成熟系统的晋升机制。每年绩效考核。优和甲的都有机会晋升，晋升就会加工资。
3.福利待遇不错。1.保险购买齐全；2.有薪假严格按照法律执行（比如年假、婚假、产假、陪产假、丧假、一年还可以请15天病例，有70%工资，等等）；3.有年终奖和季度奖；4.有很多的学习机会，培训和学历提升，基本都是免费的，只要你愿意学。
4.辞职不设门槛，自离也一分不少的发工资。如果你是基础人力（普通工人），前一天辞职，第二天就可以走人，工资及时到账。如果你是师级干部，才需要提前一个月申请离职。如果你自动离职了，没关系，你的工资一分不少的打入你的账号。
5.可以跨部门，跨事业群，跨地区调动。年资不变。你的工资只增不减。
我有很多同事借助于富士康这个平台把户口转来深圳了，公司帮忙申请了公立学校，中学学历提升到本科然后在外面找到了好工作的等等。
那么你觉得富士康怎么样呢？
我在跟家里一亲戚合伙创业？
与人一起合伙做生意，最重要的两个因素就是:利益分配和相互信任。
首先说一下利润分配，与合伙人一起做生意，如果想要合作能够长久，就必须事先将利润分配的问题定好，这叫先小人后君子。生意中的每一位合伙人都不是来无私奉献的，如果有一定的付出或者相应的投资，那就应该获相应的利润，这无可厚非。尤其重要的是亲人或者朋友间的合作，更不能说因为顾忌人情或者关系就不谈钱，觉得谈钱伤感情，但实际上，合作以前九江利益分配的问题说清楚反而会对合伙人之间的感情有利，合伙以前利益分配含糊不清，到最后走向的不仅是关系决裂，严重的可能生意失败，公司关门。
其次，在利益分配清楚的情况下，需要彼此间建立起良好的信任关系。无论是哪一方都不应该做出有害于这份信任的事情。对于题主所说的亲戚的私吞现象，明显的极大地伤害了彼此之间的信任，即使亲戚将私吞的钱吐出来，估计题主也难以重新建立起对亲戚的信任。所以这件事并不是私吞这么简单，而是一场真真正正的信任危机。这对于以后公司的发展是极其不利的。
所以说，如果是这件事发生在我的头上，我可能更倾向于将自己与亲戚独立开来。因为如果公司想要做大做强，我想要的是所有的合伙人都能够尽心尽力的为公司的发展着想，而不是个人的钱袋子。公司做大做强了，自己的钱袋子就跟着鼓了。
只顾自己的钱袋子的人，要么是对公司没信心的人，要么就是自私自利的人，那何必又要同路呢？
个人观点，不喜勿喷。
是自己单干好还是合伙干比较好呢？
1、前提自己找到合适的产品，资金足够自己启动的话，那就单干，合伙干毕竟受人影响的因素很大，我好几个朋友合伙开的公司，最后都是不欢而散；矛盾点就是分赃不均，每个人都邀功了，认为自己最辛苦，要多分点呗；
2、如果自己能挺的过去，就自己做吧，现在创业的成本不是很高，当然我说的是做批发商，自己开门店创业的另说，毕竟实际房租在那里，个人是建议做批发，自己辛苦的去跑市场，找个比较偏的地段租个便宜仓库就好了；
3、上班这么久，总归是有点人脉资源累积的吧，好好的琢磨下适合自己的产品，这样前期相对要容易变现，如果没有累积啥资源的话，那就稍微自己辛苦点，扎扎实实的去跑业务，一个月起码跑100家门店，去谈合作，坚持下个月效果也就出来了；
4、另外本人经营的有两个项目，两个项目到现在为止，做了有六年的时间，传统线下实体产品，做实体产品心里踏实，以经销商与区县代理为主的渠道，罗列出来给大家分享，仅供参考；
5、第一个：洗菜宝—去除果蔬农药残留的（物理洗，放心吃）；产品亮点：a:水呈牛奶状——醒目，视觉效果显著；b:纯物理、零添加——放心；c:现场对比试验——效果显著；d:零耗材、安装简单、不占用厨房台面空间-方便实用省钱；市场需求：315晚会持续曝光食品安全问题——市场潜力大，消费者健康饮食意识的提升、生活品质的提升——逐步成为家庭刚需品，媒体对果蔬农药残留问题重视持续报道——市场培育逐步成熟；销售渠道：可与家电配套、可与净水配套、可与橱柜配套、可代理、可零售，市场操作方式灵活容易入手，前期投入较少，资金压力极轻，变现快；
6、第二个：昊龙行安全轮胎—百扎不漏，安全免补；产品亮点：a:防扎、免补、防爆、降噪、节能；b:现场直接做演示实验-效果明显；c:产品有两千万的保险——消费者放心；d:公司提供完善的售后支持、演示支持——做的踏实；市场需求：中国市场汽车保有量巨大，轮胎是所有车的必备消耗品——市场潜力大；各类媒体包括警务媒体每年都有大量的爆胎事件报道，现场让人触目惊心——市场培训逐步成熟；经过十来年的技术研发、创新与突破——产品完美升级；每一位驾驶员对汽车轮胎的安全非常重视——安全刚需；销售渠道：可与各类做汽车后市场的服务商合作：汽车维修店、汽车美容店、汽车机油服务商、汽车易损件的服务商等等都是可开发的合作伙伴，并且公司大力度支持所有合作伙伴，入门资金低，操作灵活，完善的区域保护，让合作伙伴没有后顾之忧；
7、希望我的分享，对您选择项目、产品的时候具有一定的参考价值，少走弯路！另外对我的产品感兴趣的朋友，也可以私信我，相互交流，相互学习！
为什么合伙做生意基本上都是不欢而散？
前些年的《中国合伙人》相信大家都看过吧，一定有和我一样，看完以后热血沸腾，热泪盈眶，恨不得马上叫上自己最好的朋友揭竿而起，白手起家，创造一段传奇！
没错，我的确和最好的朋友揭竿而起了，但是我们没有创造传奇，创造的只有不堪。
四段和朋友的合伙生意，没有一个好下场。
2010年和朋友做外卖2010年我和两个非常要好的同学，站在深圳国贸大厦前指指点点，幻想着从这里点燃我们的梦想。12000块钱，一人4000块钱，是我们的全部投资额。
之前我们在网上看到一个快餐加盟，是在宝安西乡有一个厂家，他们是做速食快餐的，每天他们会向我们供应14种不同的盒饭套餐，每天早上，送到我们手上，然后我们放到冰箱里面保存，有人订餐，就拿出来放到微波炉里面加热送过去。
租一个一房一厅，一台冰箱，三个微波炉，我们开始了第一次创业。
我们的点设在国贸大厦后面有个叫向西村的城中村里面，那时候没有外卖平台，每天我们三个就去附近的写字楼发我们的传单，因为传单发出去多少，关系到中午的订单，所以三个人都很认真，只要接我们传单的，我们还会鞠个躬，有时候看到别人拿了我们的传单，转身就扔到垃圾桶里面，心里很难受。
早上发完传单就回家，中午11点开始陆续就会有客户打电话给我们订餐，三个人一个人在家里接电话，加热餐品，另外两个人出去送餐。
说真的很辛苦，辛好那会年轻，只有22岁，在送餐的路上，我都是跑的，从来没有走过，有一次那个西武大厦电梯停电，我从1楼爬到了29楼，下来的时候腿都是软的。
我们给自己定了一个标准，就是客户从下单到我们把餐送到他手上，时间不能超过28分钟，原因在于超过28分钟，第一饭冷了会影响口感，第二客户等待时间过长我们会流失这个客户。
渐渐的，我们发现，中午写字楼吃饭时间太集中，我们已经不缺客户，经常客户太多，我们两个人运力有限，接了单，却送不出去，于是，请了周围五个清洁工大姐给我们送，奈何大姐们行动太迟缓，拿一篮同一栋的餐出去到回来都要花40分钟。送餐赚的钱刚刚够她们的工资。
三个月以后，我们还是没有办法解决落后的运力，终于在一天被漂泊大雨淋成落汤鸡以后（虽然之前已经被淋过无数次了），三个人都顿感无趣，变卖家产，各奔东西。
这次没有责怪，也没有勉励，各奔东西，每人亏了4000块钱，我对自己说就当年轻不懂事！
此后，我留在了深圳，找了一份不错的工作，凭借自己刻苦耐劳的精神，收入也还过得去。而他们一个人去了广州，一个人去了惠州。
2013年和朋友开批发部三年后的2013年，我的一个同学联系我，问我有没有什么生意做一做，我当时的工作和网吧打交道比较多，认识很多深圳网吧老板。于是我建议合伙开一个批发部，专供网吧饮料方便面。
前前后后合计了个把月，同学说搞，于是一人拿了5万块钱，在坂田找了一个仓库把批发部开了起来。
由于我是带工作兼着开的这个批发部，所以我负责开拓业务，同学负责进货，送货。
开始的时候很顺利，借着我积累的关系，业务开展的很快，然后招了一个搬运工和同学一起送货。那时候还是年轻，每天送完货以后，就在外面开小灶，大鱼大肉，吃完还要去唱歌，洗脚。
几个月过后，首先遇到了统一业务员的反击，说我们乱价，要他们经理和大批发商不给我们供货，我们只能又从别的区域供应商进货，然后他们业务员开始做搭赠活动，比如方便面，搭赠算下来给到网吧的价格比我们的进货价格还便宜。
同时，几个月下来，和我关系较好的网吧该开展的，都可以开展了，新客户发展也慢了下来。于是，宵夜也吃不起了，脚也不洗了。
狂欢之后，两个人坐下来算了一笔账，半年下来，没有赚钱，除掉仓库租金，他们两个人的工资，尽然还亏了2万多块钱。我问他的意思，他说算了，不搞了，太累了。
我表示认同，很多网吧在二楼三楼，很多都没有电梯，扛那种矿泉水和百事可乐上去真的很累，我本身有工作也帮不上什么忙，于是开始善后工作，我偷偷的看了同学很多次，看得出他很失落。
那一晚，我一晚没有睡着，之前是他管仓库，我管钱，现在除了仓库的货，账户里面还有四万八千多块钱，我找他要了账户，自己补了一点，凑足了五万块钱给他转了过去，第二天他就离开了深圳，走时就说了一句：你怎么搞，我笑了笑说，把仓库的货卖了也是钱。
他走后我开始处理仓库的货，因为马上又要交租金了，于是找了个人急急忙忙处理了，只卖了2万块钱。
处理完这些，我给他打了个电话，说声抱歉，兄弟没有让你赚到钱。
二十五岁的年纪，我开始懂得一些道理，钱没有了，可以再挣，朋友没有了就没有了，问心无愧吧。
2014个和朋友开网吧2014年，看到很多开网吧的老板赚了大钱，我们几个朋友一起合伙凑了130万买了福永一家网吧，开始了我第三次合伙生意。
几个朋友都是同事或者前同事，对网吧行业都有一定的了解，还是因为有工作，这次的合伙生意我依然没有深度参与，网吧交个了一个合伙人打理，我一个月去一次，分下红，看下账。
前两三个月挺好的，网吧分红还不错，后面开始越来越差，从月赚七八万到五六万，到两三万。
我那会住在民治，网吧在福永，由于太远，我有时候三四个月才会去一次。
2014、2015年我的工作非常的忙，对网吧也没有太在意，到了2015年开始网吧分红已经很少很少了，到了年底去看账，发现有20多万对不上，管事的合伙人说他用了，这....他娘的是挪用公款呀。
之前他也和我们打过招呼，通常是家里谁谁生病了，要用钱，先从网吧里面拿一部分，又什么老婆没事做，给她开个便利店，要用钱，从网吧里面拿一部分，每次都说用几个月就还。现在看来，他是早有预谋，只用不还。
最后这20几万他也没有钱补进来，就说用他的股份给我们。
其实这个时候他的股份已经不值钱了，因为网吧本身不赚钱，机器还折旧开了两年，市场价那时候已经只值70万。
最后大家也没有追究他的责任，换了一个人管理，但是积重难返，生意一直很差。
这些年的插曲是2014年我结婚，然后小孩出生，想着要给他一个家，于是2016年回到湖南老家，在长沙买了一套房，同年我的工作也到了瓶颈期，感觉受到后辈越来越多的冲击。
2017年开年，我一心想离开深圳，于是建议把网吧卖掉，他们觉得网吧熬过行业冬天，重新装修还可以再赚钱，我那时已经下定决心要离开深圳，于是按60万总价退出了我的股份。同年装修了长沙的房子，2017年年底离开了打拼了7年的深圳。
2018年再次和朋友合伙2018年，在长沙找了一段时间工作，很不如意，以前在深圳认识的一个朋友联系到我，说他在长沙开了一家菜鸟驿站，生意还可以，问我要不要合伙开一家，让我管理。
于是我跟个猪一样 ，又开始了合伙生意。
搞过快递的都知道，快递这个行业，一年365天除了过年，都是没有休息的，整个2018年，我都泡在店里面一天都没有休息，奈何小区快递量确实有限，那时候每天只有300多个快递，每个4毛钱，但是，我朋友在选店的时候选了一家租金8000块房租的商铺，加500块钱物业管理费，加水电费，除掉人工，一个月下来所剩无几。
2019年初，一次大家吃饭，朋友老婆埋怨不该做合伙生意，一个月又没钱赚，于是我下定决心买下他的股份独立经营。
买下他的股份以后，第二个月，我搬去了一个3000块钱一个月租金的地方继续经营，这些年快递量也在快速增长，零食、水果、社区团购也小有成就，2020年实现了25万纯利润，今年希望再进一步！
总结：合伙生意不好做，做不好，连朋友都没得做。合伙生意常常存在以下一些问题！
1、单纯的出资，对方负责经营管理，但是对方明显能力不足，想更换时已经积重难返，或碍于情面，无非更换。
2、双方经营理念不同，对经营方向有不同的看法，且难以妥协。
3、性格不合。
4、一方勤奋、一方懒惰。
所以给大家的建议是：不要和最好的朋友合伙做生意。
请教三个人合伙开两家店利润分配问题？
首先约定，进货和出货在你们开店过程中的贡献占比，理论上进货时需要有眼光，有资金，但是进货是很久才进一次，看店出货需要耐心、时间、店面、人工成本，其实应该出货的工作贡献更大一些；所以你们可以约定一个进货和出货的贡献占比，比如进货贡献占比 30%，出货贡献占比 70%。
进货方面的贡献三个人平分，因为资金是公用的，挑选想必也是一起挑的，所以一人占1/3，也就是一人10%。甲乙两家店，按照利润分配每家店的利润，比如两家店的利润比是甲：乙=4：6，那么分别乘以70%（出货的贡献占比），那么甲店分配到的出货利润是 28%，乙店是 42%。乙店是BC两人合作，这两个人分配这42%的利润，比如一人21%。那么最终结果是：A = 10% + 28% = 38%，B和C分别是10%+21% = 31%的利润。你们在实际操作中，协调好第1条中的进货贡献占比，和统计好第3条中的店面利润就可以了。
