诛仙青云技能加点，诛仙没飞升青云自爆流怎么加点？
卡级你还走单攻？
卡级的群攻青云很犀利啊，单攻就华闪，斩龙，破魔全满，怒剑，诛仙剑气，天外飞仙这三个看着点吧，大道，真元，五气，天仙还有被动全满，要是点不够的话就只加重要的，华闪，斩龙，破魔，大道，五气，被动全满，五重的不用多说，全满。
姚贝娜乳腺癌早期为什么只活了三年？
姚贝娜是年轻一代少有的优秀歌手，在她短暂的生命里却给我们留下了永恒的艺术回响。姚贝娜是一位是视音乐为生命的伟大歌者，也正因为她因为的执著和坚定地信仰，才会在她离去后有这么多的人对怀念至今，也正因为对音乐的执著让她为了音乐不惜付出一切，才有了英年早逝的惋惜。
其实在2011年进行了手术治疗之后，姚贝娜的身体已经慢慢恢复健康了，平时只要按时配合检查，保持健康的生活作息，她的癌症就会彻底的被治愈。但是热爱音乐，把音乐当做生命中最伟大事业的姚贝娜，在手术之后并没有给自己留下太多的休息时间。
2012年5月31日，她推出了首张个人音乐专辑《小头发》，收录了自己《可以不可以》、《我要的很简单》等在内的11首歌，在6月又推出了自己首张个人精选专辑，同年12月还推出了个人单曲《生命的河》，并为电影《1942》演唱主题曲。
13年1月与沙宝亮合唱《阆中之恋》，3月担任CCTV青年歌手大赛流行组复赛 的评委，正是在这一年的音乐选秀节目《中国好声音》中被更多的观众所熟知，并最终获得了那英组亚军，全国八强。其实已经成名已久的专业歌手姚贝娜完全可以不用登上这个舞台的，但是为了让更多的听众能够听到她的歌声，她依然勇敢的选择归零挑战自己。当然从这个舞台开始，被姚贝娜的声音征服的观众都永远的记住了这个美丽的声音。
也正是在参加了这个热门的综艺节目之后，姚贝娜上演和档期被安排的更满了，现在回首细数姚贝娜最后那几年的日子，也是姚贝娜这辈子出现在舞台上最多的日子了，在结束《中国好声音》的录制之后，姚贝娜在9、10月连续推出了两首个人单曲，然后正在11月参加了《我要上春晚》的录制，12月推出了个人的第二张EP专辑，之后为春晚彩排，在春晚献唱。14年依然是十分忙碌和充实的一年，这一切直到15年1月份，在她生命结束的最后时日，她还在参加腾讯视频的综艺节目《Hi 歌》，并在第二期演唱了《鱼》谁知道这会是她生命中舞台上的绝唱。节目在14年11月录制的，而姚贝娜本人则在15年1月16日永远的离开了这个世界。
从11年到15年初的这段日子里，无疑是姚贝娜艺术生命最辉煌灿烂的日子了，同时这段日子也是姚贝娜这一辈子最忙碌的日子了，但可惜也是她旧病开始复发的日子，也是她的身体每况愈下的日子。
人们常说情深不寿，当一个人对一件事情的热爱极致，将她视为生命，也许会过多的透支她的健康吧。特别是像歌手艺人这样的职业，熬夜通宵是行业的常态，这让姚贝娜本就刚刚康复的身体更加的吃不消。
所以，虽然当时姚贝娜癌症发现时还只是早期，但后来忙碌的工作的音乐事业依然拖垮了姚贝娜的身体。
姚贝娜用生命给将最美丽的音乐留在了世间，留给了观众和喜欢她的歌迷。
诛仙青云PK如何加点？
具体加点 *** 如下：
1重：寒冰咒1 养生主3 御剑诀1 逍遥游5 五气朝元8 玄妙镜6 ——24点
2重：玄冰刺3 御空术3 练气还神8 真元护体3 南华真经6 冰心诀1—— 24点
3重：五雷轰顶1 黄帝内经3 怒剑狂花2 剑心通明6 天仙护体5 齐物论7—— 24点
4重：霜天雪舞1 大道无形3 天诛剑气9 七劫斩龙决9 天玄冰6 真元华闪7 ——33点
5重：雷光遁龙诀3 天尊法身5 太极玄天真诀4 神剑御雷真诀2 ——14点
重击2，警觉7 一重： 寒冰2，养生主3，逍遥游5，五气朝元8，玄妙镜6 二重： 玄冰3，炼气还神8，真元护体3，南华心经6，冰心决6。
为什么工作很努力？
上学的时候，我不知道大家有没有这种同学，学习非常刻苦，但是成绩却不好，原因就是学习 *** 不得当。那么对于题主问的这个问题，是什么原因呢？我们一起来探索一下。
01是“真努力”，还是“假努力”？我认为题主把自己努力的程度描述出来，更便于大家给出合理的建议。努力没有一个明确的标准，要知道山外有山，人外有人，没有最努力，只有更努力。
身边有不少同事，领导在的时候一个样，领导不在的时候是另一种表现，有时候冲着周末的加班费，去公司加班，加班干嘛？看电影。领导和其他同事还都认为他工作很努力呢。
所以，要搞清楚自己是“真努力”，还是“假努力”。当然，在这里也并不是质疑题主不够努力，而是认为分清这两者之后，才能更有效的帮题主找到问题。
02认清自己的价值人们常说，21世纪最缺的是什么，是人才。同样的工作，工作能力强的人，一个小时就做完了，而有的人可能需要一天，甚至2天才能做好。你如果是老板，是不是也会给能力强的人高工资。你要明白工资是老板发给你的，你能够给公司带来价值，为公司挣到钱，公司肯定也舍得给你高工资。
所以，你要认清自己的价值，如果觉得工资给低了，你大可以向公司提出辞职，公司如果挽留你，说明给你的工资确实低了，你值得更高的。如果没有挽留你，至少说明在这个公司老板的眼中，你不值得更高的工资。
03提升自己的价值通过前两点的分析，你应该明白自己那么努力，为什么工资还那么低的原因了。
知道原因了，怎么走出这个困境呢，那就是提升自己的价值。如何提升自己的价值，这又是一个大课题。在这里我们就不展开讲了，你要根据自己所从事的行业，找到对应的办法去提升。最终目的是能通过你的付出，为公司创造价值，让老板认可你。
04提升市场价值一则小故事：《石头的价值》一个孤儿院的男孩问院长：“我的爸爸妈妈为什么不要我，是我太丑还是不聪明？”院长交给男孩一块石头:说：“你把这块石油拿到市场上去卖，但别人出多少钱你绝对不能卖。”男孩把石头拿到市场上去卖，价钱愈出愈高；隔天，男孩把石头拿到黄金市场上卖，价钱比昨天高10倍；男孩又把石头拿到宝石市场上买，价格又涨了10倍，可男孩怎么都不卖，石头竟传为“稀世珍宝”。通过这个小故事，我们可以得出，当人的能力一定时，他所处平台的不同，他的价值是不一样的。回到题主的身上，你有没有想过是不是自己选错了行业，选错了公司，选错了平台？
给我们的另一个启发是，你在努力提升自己价值的同时，也要适当的包装自己，让自己看起来更值钱。
05结语我认为题主能够提出这种疑问，便是一个好的开始，相信你会在以后的工作过程中，努力提高自己。最后，祝你工作顺利，工资越来越高！
我是@职场探索者1号，您的点赞和关注是对我更大的支持，感谢阅读！图片来自 *** ，侵删！如何更好地进行工作汇报？
「向上汇报」是我们在工作以后，会频繁接触的沟通场景。有的同学初入职场，因为不会做汇报，错失了很多展示自己的机会。
学会与领导沟通也是一门职场必修课。
今天给大家推荐一篇曹将的文章，曹将从过来人的角度，为大家总结了在「向上汇报」中需要注意的10个Tips。
多读好文，少走弯路，品它。
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本文转载自@曹将，喜欢文章的话可以关注他的微信公众号：曹将（CJPPTAO)。
今天文章有点长，所以就直接开门见山：如何向上级汇报工作内容。
一共十个建议，都是血泪教训。
01. 汇报数据前要清楚五个情况
领导经常会让我们统计一些数据。
完成这份工作后，我们一般拿着结果就去汇报了。但其实更好做点功课，保证能够应对领导的提问。
① 数据的均值情况
这相当于把搜集信息的对象当做一个整体，然后看其画像。
比如搜集了一群人的信息，那么可以得到平均年龄是多少、平均购买金额是多少等均值情况。
② 数据的极值情况
这可以看到一些典型个案。比如购买者中，年龄更大的是谁，年龄最小的是谁。分析背后的原因，可能带来一些有价值的发现，比如为什么他会购买？是不是有机会延展客户群？
③ 数据与领导的相关性
比如汇报全国的情况，可能领导之前在某个城市呆过，或者家乡是另一个城市，那么可以重点关注一下这些城市的数据。
④ 数据可能揭示的结论
数据的价值在于，它是决策的依据。所以更好能从中提炼出有价值的内容，然后帮助领导解决他关心的问题。
比如领导在意离职率，分析数据得知，离职率更高的年份是第X年，然后那年又是员工绩效改善的时候，那么必须提早介入（培养和关怀），保证公司的培养能真正变成效益。
⑤ 其他数据信息
比如信息源，竞争对手情况，去年的情况，预测未来的情况。
——总之，不要当一个纯粹的搬运工，做信息的整合者和分析者，更好是问题的解决者。
02. 不要做「老板怕的人」
认识一个朋友，这人很有汇报技巧。
他会有意识地准备一些「良性汇报材料」，找领导沟通工作时，手上总有货。
比如完成的某个材料，做出的某个成绩，或者竞争对手的对标分析，在找领导时，会带上。这样，在领导面前，他的出现，总是意味着有好消息，或者有价值的消息。
即使偶尔有坏消息，领导也不会对他产生太坏的感知。
也认识另一类朋友，每次去沟通，都是出了问题，需要领导支持救火。以至于领导都怕他，感觉来了就没有好事。
就像一个老友，每次找你都是借钱，你应该也想把他拉黑吧。
——所以，你的积累、选择和排列，决定了感知。而感知带来的是态度，态度决定的是心情，心情最后带来的是决策的偏好。
03. 当领导问「你觉得呢」，答案不只是「我觉得…」
因为「你觉得」的本质，要么是判断题，要么是选择题。
无论是哪类题，回答的核心都是「标准」。
比如录不录用一个人，标准就是胜不胜任这个岗位。子标准就是他有没有相关经历，他有没有需要的能力，他有没有对应的潜质（适不适合把这件事做好），他有没有意愿（想把这件事做好）。
又比如要不要买一款新手机，标准就是需求。一方面是能力，买得起；另一方面是意愿，就是真的想买，它的品牌、功能打动了自己。
如果想不到这么多结构化的理由，该怎么办？
看看竞争对手。
我们小学的时候不经常这么做的吗？
「妈妈，给我买个文曲星吧？」
「为什么？」
「因为，我们班前三名都在用。」
恩，看起来蛮有道理的。
——所以，对每个选择，都要给出标准。
04. 不要说「我不行」
管理者最讨厌三个字，莫过于：我不行。
原因有二：
之一，这个语气，容易让人归因于「意愿问题」，即不想做。
第二，这容易让人质疑你的能力。因为大多数情况下，在布置工作时，其实也大概知道它成功的可能性，大体上都是探一探能达到的目标。
那么，最合适的回答是什么？
我需要什么资源。
这句话的内涵是：我愿意去做，但需要什么支持。也就是说，把自己和团队负责人的利益绑定——坐上了同一艘船。
一旦这个设定成功，接下来讨论的就是预算、人手和渠道等支持条件。
既然目标一致，那肯定会给予对应的帮助。而如果结果不尽如人意，也不只是自己的责任。
——总之，作为下属，很少有选择做什么的权利，但有尽量让自己不那么被动的 *** 。
05. 有问题就马上说
对于很多职场新人来说，习惯于闷头做事。遇到问题，也想要自己去扛。等到火烧眉头的时候，才生无可恋地去汇报。
其实，一般情况下，领导在交待工作的时候，也预留了 Plan B 。但是， Plan B 要落地，需要有前提条件：比如时间充足，比如事情还不太糟。
如果等到火把所有的前提条件也烧掉，结果就是一起粉身碎骨。奥，不，一般是执行者死得更透彻。
——所以，如果遇到问题，及时汇报。
06. 准备好方案再沟通
当然，汇报前，自己也要有方案，而不是：领导不好了……
这张图片是知识星球「曹将和朋友们」里一个朋友分享的，上面两行字非常突出：
遇到问题先想好三个解决方案再敲门！
为什么准备方案很重要？
之一，节省领导的时间。就像选择题总会比问答题更容易回答。
第二，提供思路引导。突然接到一个新问题，很多时候都无从下手。而有了你的方案后，可以根据它进行延展。
比如「你想吃什么」，很多时候还真的很难马上给出答案。
但是，如果改成「你想吃日料还是火锅」，这时候如果是想吃火锅，会马上给出答案（节省时间）。
如果两者都不想吃，那大脑中大概会形成一套标准，比如「不想太辣」「不想生冷」，那么也会有大概的方向，比如吃粤菜。
——总之，让领导轻松，也就是让自己轻松。
07. 除了「嗯嗯」，也要「确认」
在跟上级沟通时，有个重要的环节不能遗漏：确认待办事项。
因为在沟通的过程中，他会假设，自己说的每个要求，在你「嗯嗯」的时候，都已经被记录下来。之后，便会按照这个假设，来检视你的成果。
而大多数情况，我们的记录总是有遗漏。这个信息差就容易导致他的不满：
“我不是说过吗？”
所以，更好的方式是，在沟通结束后，总结一下：
“领导，那接下来我就重点完成这几件事对吧……①……②……③……”
他如果还有补充，那就加进来。
——确认过，再完成，就更加稳妥。
08. 及时汇报进度，看不看是领导的事，报不报是你的事
同事带的新人会每天发来当日总结和明日计划。
其实她并没有要求对方每天汇报，但是对方会发来当日完成内容和明天计划。
同事说，虽然自己不一定每条都细看，但是这个汇报有三个作用：
之一，如果某天对某个项目的进度有疑问，会马上看看这个日报。
第二，她可以大概了解清楚小朋友的工作情况，如果发现有些地方推动困难，会马上介入。
第三，她觉得很安心，因为这孩子靠谱。
是的，我们总会觉得很多事情很形式化。但是，贴标签前，请先明确它背后的逻辑。如果形式与目的契合，那么就接受。否则，什么都用「没必要」来敷衍，那最后自己也容易被敷衍。
——为了不被敷衍，请及时汇报工作进度。
09. 准备摘要
一位朋友在汇报工作时，有个特别的习惯。那就是会同时准备一份汇报材料和一张便利贴，写清楚核心观点。
为什么选择便利贴？
1.便利贴很小，所以他必须将内容浓缩成几句话。这样，如果领导时间不够，那么就可以长话短说：领导，今天主要汇报三件事，之一…第二…第三…
2.如果领导时间紧张，说把材料留下他之后看。那么他就会把便利贴贴在材料前，领导可以快速提纲挈领。
确实很赞！
——汇报前准备好摘要，自己清楚，他人轻松。
10. 多一根筋，了解领导的习惯
我们总会发现，有些人报事成功率就是更高，有的人就是容易受挫。
背后的一个重要原因，就是：不了解领导的状态。说人话就是，不懂得察言观色。
比如，有些公司有午休的习惯，那么更好不要在午休刚结束时汇报工作。因为这时候领导一般状态不好，甚至可能有起床气。心情不好，自然难以达成共识，特别是一些复杂的内容。
又比如，有的领导性格比较急，那么他布置的工作必须尽快有初稿，来不及打磨到完美，八九成即需要呈现。而另外有的领导很仔细，那么就不要犯一些低级错误，比如排版问题，比如措辞问题。
再比如，有的领导非常在意面子，那么就不要当面顶撞，即使你有很完整的论据。有的领导比较直接，那就开门见山，说明清楚需要他的什么支持和为什么。
——这背后，是对上司的习惯的把握，以及对上司性格的理解。毕竟，他也是人。
以上便是跟上级汇报的 10 个建议。
我们做个归类：
① 心态上
· 有问题马上说。不要总是闷着头自己去扛，可能扛得粉身碎骨，还拖累他人。
· 及时汇报进度。看不看是他的事，做不做是你的事。
② 汇报前
· 理解汇报材料。如果是数据，要清楚均值情况、极端值情况、与领导相关的信息、数据的结论、其他关联信息等。
· 提炼汇报材料。可以总结出摘要。
· 给出自己判断。让领导做选择题。
· 了解领导习惯。知道什么时候汇报更好，用什么方式汇报更佳。
③ 汇报中
· 准备些好消息。不要让自己成为「老板怕的人」。
· 不要说我不行。而说「要做好这件事需要什么资源」。
· 记得要做确认。确认清楚接下来要做哪些事，什么时候完成。
· 要有一套标准。为什么做这件事，不是「我觉得」，而是「在这几个维度下，它更能解决问题」。
总之，汇报的终极的目标是：他好，我也好。
